鮮切花產業(yè)逢升級 危機孕生機
來源:中國花卉報
又是一年將盡時,回首看花覓生機。即將過去的2017年,鮮花產業(yè)恰逢升級節(jié)點,新老時代交替產生出巨大的碰撞與火花,設施升級、品種升級、技術升級、消費升級……一系列的升級中,難免出現(xiàn)人和物的淘汰,難免遇到各種新舊問題和危機,但創(chuàng)新與改革是行業(yè)發(fā)展的源動力,危機中必然孕育生機。
升級節(jié)點埋下
階段性產能過剩危機
在“提質增效”形成共識之后,鮮花行業(yè)在過去幾年里及時調頭,不再一味盲目擴充生產面積,而是著力于改善生產設施、鼓勵技術創(chuàng)新,努力提高高品質產品比例。然而,由于現(xiàn)階段鮮花生產主體仍是農戶,這一目標的實施推進過程緩慢。
2017年,高品質消費需求持續(xù)呈現(xiàn)猛增態(tài)勢,帶動鮮切花生產擴容的誘因是鮮花電商的迅猛發(fā)展,快速形成消費倒逼生產前端的窘迫局面,品質升級的前提是設施升級,因此行業(yè)內一片鮮花生產設施升級的呼聲。國內最大鮮切花主產區(qū)云南率先擴展花卉園區(qū)建設,紅河地區(qū)的彌勒、瀘西等地,鮮花生產規(guī)模以萬畝為單位快速增加。政府主導的園區(qū)推進可謂大刀闊斧,同時,農戶自發(fā)的生產擴容猶如星星之火。
供求是否失衡,鮮切花市場價格是最好的衡量標準。2017年,在鮮花日常消費持續(xù)增長的前提下,各主流品種的平均花價卻乏善可陳,甚至遠低于2016年預期,原因不言而喻。繡球、洋桔梗、小菊等主流產品的產銷規(guī)模成倍數(shù)遞增,在原有產能未被替代的情況下,新項目上馬和無法調控的生產主體,使得鮮切花生產埋下階段性過剩危機。浪尖上的鮮花電商究竟想干什么?
在過去的兩三年里,鮮花電商吸引了全行業(yè)目光,他們處于新時代的潮頭浪尖。2017年,不論是著力于B2B、還是B2C的鮮花電商企業(yè),無一例外都在努力做出改變。快速收購、加強區(qū)域合作、開展實體花店連鎖、B2B與B2C業(yè)務融合、增加盆栽業(yè)務、甚至涉足鮮花產品生產……似乎每個地方都有鮮花電商“意氣風發(fā)”的身影,他們究竟想干什么?
或許一開始,鮮花電商企業(yè)只是想好好賣花,賣著賣著發(fā)現(xiàn)鮮花產業(yè)鏈貌似問題很多,為了使自身具備更強的核心競爭力,他們嘗試努力解決行業(yè)的一個個瓶頸,卻無法避免地陷入一個又一個新的泥沼。用“亂了方寸”來形容眼下大多數(shù)鮮花電商的處境或許更為貼切,我們當然希望鮮花電商帶來的資本和市場能更快速有效地解決行業(yè)弊端,更希望有優(yōu)秀的企業(yè)能堅持堅守到成功。
與鮮花電商企業(yè)苦尋新突破一樣,一些危機感十足的傳統(tǒng)批發(fā)商也在探索新型業(yè)務:采購平臺建設、客戶服務系統(tǒng)完善、試水鮮花包月業(yè)務等,在確保鮮花產品為核心且掌握貨源優(yōu)勢的前提下,傳統(tǒng)批發(fā)領域的探索者們都取得了比預期好很多的收獲。
進口花持續(xù)增量
新品推廣遇阻
雖然目前海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)還沒有出爐,但2017年進口鮮花量保持增長已成定局。從節(jié)日用量為主到日常消費訂單的形成,進口鮮花的品質、品種優(yōu)勢已經得到零售端的一致認可。與過去北、上、廣三地市場集散不同,2017年,昆明、成都、杭州等多地開始拓展一級渠道。為了降低進貨成本和保證貨源,進口貿易商采取聯(lián)合模式集中采購和分散銷售,這種形式也將在未來更大程度地打開進口鮮花市場。
花卉消費的增長伴隨著消費者對花卉認知的提升,在進口花品質和品種優(yōu)勢面前,國產鮮花如何自處是個難題。與進口花持續(xù)增量形成鮮明對比的是,今年國內鮮花生產端新品種不斷遭遇非法擴繁,政府和市場監(jiān)管缺失明顯,切花月季、切花菊等主要產品遭遇大量品種流失,在國際大多數(shù)知名育種企業(yè)集體撤出中國市場后,再次嘗試的企業(yè)又遭遇如此尷尬,維權難、監(jiān)管難——很多問題已經是老生常談又再談,但當中國鮮花行業(yè)成為國際鮮花新品禁區(qū)的時候,我們又何談產業(yè)可持續(xù)的明天!
一篇專稿難以盡述鮮花行業(yè)的2017,第三方物流的介入將使一直為行業(yè)所詬病的物流問題得到較大改善、進口種球種苗稅收問題直接影響2018年度球根類切花產銷……處于產業(yè)升級節(jié)點時期,維護鮮花行業(yè)健康穩(wěn)定是每一個從業(yè)者的責任。我們欣喜地看到,在即將過去的2017年里,中國鮮花行業(yè)從業(yè)者們充滿活力,他們努力更新著品種、產品、銷售方式、包裝物流……每一個改變都是一縷生機,最終會形成合力推進鮮花產業(yè)升級!